设为首页|加入收藏|网站地图|RSS
请选择搜索分类 新闻 留学 专题

中小企业年底人才荒留住人才依靠软福利

发布时间:2011-11-26 02:00 来源:字号:T|T

  本报讯记者 顾卓敏

  信贷紧缩、招聘成本上升以及年尾岁末的抢工期的来临让越来越多的中小企业遭遇“人才荒”。“仅11月份,我就收到4份辞职报告,其中还有一个是中层。”常昊是一家民营汽车零配件企业的老总,面对这些宁可不拿年终奖也要跳槽的员工,常昊只能无奈地表示“遗憾”,“我除了说些祝福的话,还能怎么说呢,毕竟人往高处走,我也不能强留”。如何在年底的人才竞争中留住人才,成了摆在中小企业面前的一个严峻课题,为此不少有想法的老总提出“软福利”一说,希望以此网罗人才。“现在新招的人走得比较快,招聘的时候要多招一些。”沪上一家汽车零配件企业的负责人常昊告诉记者,正是考虑到人员流动较大,所以今年在招人时就突破了用人指标,“原本只要5个人,我就招10人,但没想到现在半年左右,走掉的已经有6个了,而且现在的问题是,不仅工人缺,管理层更缺”。由于汽配工厂设在奉贤,为了方便员工上下班,公司还特意准备了二人一间的职工宿舍,但即便如此很多技术人员仍不愿常驻。常昊告诉记者:“我自问给的工资绝对是业内偏高的,福利待遇也不错,但今年走掉了三个同济的大学生,辞职理由都是上班太远,不方便,在这种情况下我还有什么话说。”工大在线

推荐阅读广州大学生兼职

广东番禺化工厂爆炸广州大学城

广东番禺化工厂爆炸 腾起直径数十米蘑菇云(组图) 工大在线

多国反对欧元债券计划

  在高工资依然不足以吸引人才、留住人才的情况下,不少中小企业想到了用“软福利”打动人心。一家广告咨询公司的老板秦先生告诉记者:“我们公司每年的优秀员工将获得公费出国培训的机会,过了年就又有两个人到法国去进修艺术设计。”据悉,公司这项出国培训计划已经实施了三年了,三年间员工的流动率明显下降,工作积极性也得到了提升。“在大企业他们很难获得公费出国培训的机会,在我这里却不是件难事,基本上每年都有三四个名额。同时,我跟大家也讲了,每年我会拿出公司利润5%用于培训计划,公司蛋糕做得越大,大家得益也就越多。”

  今年刚从学校毕业,进入秦先生公司工作的小李告诉记者,“薪酬、福利并不是他考虑的唯一标准,他更看重的是公司提供的个人发展空间和职业规划等方面。除了出国培训,公司定期还搞行业内的沙龙,让我们有机会接触到广告界内更多的优秀人才,在思想碰撞的同时,自己的能力也得到了提升。”

  采访中,不少中小企业负责人坦言,现在想得最多的一方面是如何留住人才,一方面是如何招到人才。“不可能像大企业、名企业那样大张旗鼓开宣讲会,相对比较青睐用电话销售的方式来招聘人才。”据记者了解,目前不少企业选择借助中华英才网这样的专业平台来吸纳人才,“一方面成本低,另一方面相比网络海招更有针对性,目标更明确”。

  【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

图库

更多

网友评论

排行

点击 评论 关注