设为首页|加入收藏|网站地图|RSS
请选择搜索分类 新闻 留学 专题

创新“四层三争创”模式打造进修型党组织品牌助推企业科学成长

发布时间:2011-11-28 16:49 来源:字号:T|T

  湘潭发电公司位于巨大首脑毛主席的家园——湖南湘潭,始建于1936年,有75年的成长汗青,是湖南省汗青最久长的火电厂,现有180万千瓦装机容量,年发电手段约占湖南省年发电量的8%,是长株潭“两型社会”综合配套改良试验区中的最重要电源点,在处所上树立起大唐企业勇担社会责任的精采形象。
  连年来,火电企业面对着严厉的市场情形,出产策划举步维艰。对此,怎样顺应新形势的变革,保持精采的成长势头?怎样应对剧烈的市场竞争,保持成长局限与成长效益并存,担负起中央企业必需包袱的社会责任?大唐湘潭发电公司充实熟悉到,作为国有企业,党组织是领航企业科学成长的政治焦点,必需以进修型党组织建树引领进修型企业建树,不绝进修、不绝逾越、不绝创新,让进修力转化为打破传统惯性思想和模式的创新手段,转化为促进企业科学成长的强盛动力和焦点竞争力,企业才气拥有更强的生命力,才气在剧烈的竞争中更好地保留与成长。



  通过团结企业现实的试探与实践,湘潭发电公司“四层三争创”进修型党组织建树,取得了起劲成效。2011年8月,湘潭发电公司进修型党组织建示范式得到了湖南省委建树进修型党组织事变率领小组的必定,被编入选湖南省委所编《前锋之路——湖南建树进修型党组织创新案例选编》一书。该公司也是湘潭市建树进修型党组织创新案例入选该书的仅有的两家单元之一。

  湘潭发电公司现有在职党员392人,约占在人员工总数30%;离退休党员259人。下设10个党支部。该公司团结企业成长现实,把进修型党组织建树与创先争优勾当细密团结起来,把进修型党组织建树作为近两年的党建要害项目,以“进修-思索-实践-创新”为根基要领,高度重视带工头子、党支部、党小组和党员四个条理“分层联动”,以“进修型中心组创品牌、进修型党支部争前锋、进修型党员树标杆”三个子项目为抓手,以“四层三争创”的模式,分层实验、整体推进。
  ——进修型党支部争前锋:即凭证刘董事长提出的“‘创先争优’要害在党、要害在支部、要害在动作”的要求,僵持把支部建在项目上,把党建亮在项目上,一方面,成立了“三化三挂”进修型党支部考评系统模式。把建设进修型党支部的各项事变量化、序化、模式化,量化查核、动态排序、评定星级,其考评功效纳入企业全面责任打点系统,与党支部书记的“票子、帽子、位子”挂钩,促进了党支部书记作为进修型支部建设第一责任人的主动性和起劲性。另一方面,抓勤进修型党支部建树与破解企业成长困难相团结。通过成立课题攻关组、题目攻陷组的方法,回收困难攻坚的动作进修法,引导宽大党员干部环绕企业中心和改良不变的大局题目、环绕制约企业科学成长的要害题目去进修,去创新,去打破,攻坚克难,真正把进修型党组织建树的成就转化为企业科学成长的敦促力。该公司党员节能攻关组对标一流、潜心攻关,通过大力大举奉行技能改革、优化运行等,取得了60万千瓦机组冷态启动油耗4.9吨、创汗青新低的优秀后果,同比可节省燃油费600余万元。在2010年创先争优故事报告大赛中,这个先辈典范获得了湖南省委周强书记、团体刘顺达董事长的高度必定。2011年以来,各党支部聚焦公司“十大项目”攻坚克难,在推进企业“低落供电煤耗至地区一流”、“成立沼气发电等新能源佳构”、“建树四型企业”等项目中施展了前锋浸染。,

  ——进修型党员树标杆:一是成立了进修型党小组考评系统,通过量化查核、每季一评、动态排序来促进各党小组的建设热情和成效。二是以“进修.创新”为主题,创立“党小组课题组”,提出“一个党小组课题组攻陷一个困难”的方针,以突出党员在办理企业出产策划事变中困难的浸染。出产打点党支部装备打点党小组尽力参加2号机组通流改革,实现了每千瓦供电煤耗低落了9克以上、年可节省标煤1.1万吨以上的方针,实现了机组整体能耗程度达一流的技能创新和出产打点创新。三是起劲推进潭电“梧桐树·人才林”打算,深入实验“中层挂职假造”制度,开展职业生活“预演”勾当,加大对要害岗亭和稀缺岗亭人才及首席手艺技强人才的选拔作育,促使党员干部不绝进修、不绝晋升,全力实现企业和员工自身成长的“双赢”。2010年以来,共有56人得到中国大唐团体公司“112人才”称谓,6人在省部级手艺比赛中获奖,9项科技成就得到省部级以上科技成就奖。四是普及搭建党员进修平台,通过组织念书勾当、“学红史”常识比赛,开展困难攻关、“选星排行”、海选“十佳优越共产党员”勾当等,充实替换党员的进修起劲性和主动性。该党小组党员彭欣驻足岗亭、吃苦钻研进修、用于创新,自主研发了不锈钢管内壁氧化皮无损检测装置,并得到国度适用新型专利。该检测仪可以或许精确判定氧化皮堵塞位置,投入行使以来已8次乐成地停止了因氧化皮缘故起因引起的锅炉爆管变乱、为企业带来庞大的安详效益,并且为企业节省了外委检测用度近500万元,并在湖南省内金竹山、益阳等电厂获得推广应用。五是注重典范引路,起劲选树先辈典范,施展好典范的树模浸染和辐射浸染,让各人看得见、学得会、随着做,引发全员进修的起劲性、主动性和缔造性。通过大力大举鼓吹彭欣等优越党员、世界粹习型班组电控班等优越集团的古迹,一石激起千层浪,员工进修干劲足、劲头大,参加“驻足本职岗亭,争创一流业绩”主题勾当的热情高涨,2010年来共形成双增双节成就170余项,为企业缔造效益4200余万元。
  ——进修型中心组创品牌:一是建设了“六制五环”中心组进修模式,即以进修打算、考勤、自学、交换、讲评、评价等六个制度为主的中心组进修机制,“团结形势,年头打算——提前自学,先行思索——每月‘论道’,团队进修——形成共鸣,配合前进——测评结果,闭环改造”等五个环节为尺度化流程的中心组进修模式,实现党委中心组的理论进修与实践,与中苦衷情的有机团结,促进学甚至用,学能管用。二是开展了“每月一书、每季一文、每年一行”的进修实践勾当,拓宽带工头子眼界和思绪,不绝晋升党委中心组的团队进修成效,为企业加强红利手段奠基头脑力、率领力基本,有力地敦促一些影响企业成长的要害题目的办理,率领的进修力成为了企业成长的引领力。2011年3月,湘潭发电公司在攻陷制约企业科学成长的要害题目上有重大打破。2010年7、8月间,该公司带工头子敏锐地捕获到国度将在“十二五”时代“增强能源和矿产资源公道开拓,成立重要矿产资源储蓄系统”的信息,在说明自身地理位置、交通、煤场手段等成为煤炭储蓄基地的前提之后,抢抓机会,立时组织启动“第一批国度煤炭应急储蓄承储企业”的申报事变,并将列入“十二五”时代的重点事变、创先争优勾当绿色工程重点项目,夸大“务期必成”。9月至2011年3月间,带工头子多次到团体公司,湖南省当局、发改委等处力承申报煤炭应急储蓄承储企业的有利前说起申报的刻意信念,加强了上级当局对湘潭发电公司的领略。最终,湘潭发电公司入选2011年第一批10家国度煤炭应急储蓄承储企业,为湖南省内独逐一家,储蓄打算为10万吨。这是湘潭发电公司带工头子把建设进修型党委中心组与办理企业现实题目相结归并取得起劲成效的最好证明,对付湘潭发电公司有用打破燃料供给瓶颈这一制约企业科学成长的要害题目将起到重要敦促浸染。


图库

更多

网友评论