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威立雅水务CFO马骞:快乐的沉默沉静

发布时间:2011-11-26 02:09 来源:字号:T|T

尽量水是我们天天糊口都不行或缺的,但市民并不会对水务公司有出格的印象,除非当你碰着不明缘故的停水或其他状况时。“对付公家处事行业来说,被忘记并非坏事——这意味着公司提供的处事没有给用户带来任何困扰。”威立雅把这当作是一种“快乐的沉默沉静”。广州大学生兼职

威立雅水务团体(原通用水务——威望迪水务团体)创立于1853年,是环球最大的水处事团体,为环球的市政客户和家产客户提供低本钱、高效能的都市供水和污水处理赏罚处事,为天下64个国度和地域的1.17亿住民提供着高质量的处事,2009年团体的业务收入为130亿欧元。广州大学城

2004年4月,马骞插手威立雅水务,接受中国北方区CFO一职。广州大学城兼职网

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中国经济的快速成长以及陪伴而来的都市化历程,为水务市场的成长提供了基本。连年来,中国公用奇迹市场化改良的加深,以及对水资源和情形掩护的日益重视,又在机制和政策层面担保了水务行业的可一连成长。威立雅水务在20世纪80年月初即通过其工程分公司OTV-KRUGER向中国客户提供技能装备及土建处事而涉足中国。自1997年6月威立雅水务与天津市供水部分签署了中国第一个特许授权条约以来,威立雅的在华投资大幅增添。

今朝威立雅水务在中国20多个都市运作有29个项目,1.3万名员工,处事生齿3800万人。跟着中国市场准入和打点体制的日益完美,供水和污水处理赏罚行业的投资机遇大为增进。从建树部等势力巨子部分宣布的资料说明,整个水务市场年增添率将保持在15%阁下。值得一提的是,威立雅水务与相助方配合创建了上海浦东威立雅自来水有限公司以对浦东的水处事举办运营和维护,这是外资的私营水务运营商第一次全面参加到中国水务公司的全方位打点中。与此同时,威立雅水务及其相助者成立了北京卢南污水运营有限公司,为北京市丰台区卢沟桥地域提供污水处理赏罚的运营及维护处事,这是北京市当局授予水务行业外资企业的第一个恒久外包条约。威立雅试图用其环球履历和技能上风在优化中京城市供水体系的毛细血管。

从财政部到“创富部”

在凡是环境下,财政部饰演着支持性部分的脚色,对信息举办网络、清算、说明和讲述。给人们的一样平常印象是,财政部阔别“利润缔造”单位,多示意为“帮助”的成果。然而,在马骞的率领下,威立雅水务的财政部已经逾越了这个“传统印象”,直接对公司利润做出庞大孝顺。在公司的融资、税务操持和运营本钱节省等诸多方面直接“给力”于利润表的净利润、缔造呈现金流量表的净现金流入。

威立雅水务的项目都有融资的需求,必要获得银行的资金支持。假如融资不乐成、现金流没有实时富裕的到位,就会直接影响到项目标建树进度,以致成败。在融资的开始的阶段,银行对威立雅的项目示意出了极大的乐趣,可以用“趋附者众”来形容。然而,银行在知道了马骞对融资前提的苛刻要求后,立场就产生了逆转,呈现了“门可罗雀”的被动排场。马骞的融资前提是:“长贷款限期,长脱期期,低利率,低担保情势。”承载着云云苛刻的前提,融资的艰巨水平是可想而知的。面临一个接一个的闭门羹,有一个北京的项今朝前后后打仗的银行多达16家。要想绝处逢生,威立雅的融资团队必需通过对项目条约的全面深入掌握,对项目财政模子的精确说明和表达,对项目风险的全面阐释,而且要加上锲而不舍的执着精力,才可以得到银行的最终领略和全面支持。工夫不负有意人,最终马骞率领的三个融资项目所有到达了以上提到的近乎美满的优厚融资前提。创富的结果是令人欣慰的,三个项目融资总额到达5亿元,参考市场可比的利率程度,每年节省财政用度290万元,整个贷款期节减了逾万万元。

在税务操持和节税方面,马骞率领的团队的“创富”孝顺一样是可圈可点。无论是所得税优惠政策(两免三减、西部大开拓优惠政策)上的得到,照旧流转税减免(VAT免去)的争取,以及其他税种的操持(房产税的大幅公道避税),财政部在税费节省上所缔造的效益长短常可观的。在2008年和2009年的国产装备增值税退税的运作中,马骞掌握住了政策改观的最后机缘,降服了税务局对政策领略暗昧、执行被动等悲观身分,乐成退税2500万元,直接得到现金净流入。“税务操持是财政打点中的重要环节,也是能给公司带来庞大效益的方面,要在这方面做出后果,除了要对税务政策、行业性子、地区特点等方面有深入的相识之外,和处所上办税职员的充实雷同、帮忙他们相识并承认我们的营业和税法政策的相干水平,也是不容忽略的一个重要环节。”马骞如是说。

向打点要效益,不做简朴的CostKiller(本钱杀手),而是要做出理性的、出格是“可一连性”的本钱节省,这是财政部在本钱节省上的定位。由财政部牵头,由总司理、技能部首要参加的安娜伯龙“ENABLOW”打算:以“可一连性本钱节省”为方针,通过技能前进和出产服从进步来获取效益,取得了富有成效的功效。在2009年,一个项目标运营本钱和打点用度的节省就达900万元。

打造国际化团队

“我坚信本身的事变是一手拿着水罐,一手带着化肥,让全部的处所变得枝繁叶茂。”杰克·韦尔奇以为他生平中最巨大的成绩莫过于培养人才。

七年前,当马骞插手威立雅的时辰,中国区总部财政部只有三名员工,仅打点着一个项目公司。七年后的本日,财政总部打点团队到达九人,率领打点着八个项目公司的财政部,财政部总人数近80人。

马骞率领下的财政总部,是一支国际化的打点团队,个中有来自法国的副财政总监,有拥有近20年跨国公司财政打点履历的财政司理,有外洋留学回来的项目认真人。

在财政部不绝成长壮大的进程中,马骞在引才、育才和留才方面多有确立。引才,用伯乐的远光发明有潜质、代价观趋同的候选人并约请他们插手财政团队。育才,马骞实在饰演着一个“锻练式率领者”的脚色。在威立雅的亚太培训中心,马骞是最受接待的培训师,他主持的财政课程备受高管的追崇。在财政部内部,“进修、分享与生长”是这个团队的特色标签。在马骞的主持下,团队常常开展LunchSharing(午餐分享会)、团队分享集会会议等勾当。分享的主题,重新管帐准则到雷同能力,从影象术到怎样运用脑图有用的思想和决定,从英语手艺到GTD的运用……整个团队在不绝的进修中领会到了生长和前进的快乐。

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