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电子商务与企业供应链管理优化

发布时间:2012-02-28 20:14 来源:工大在线字号:T|T

20世纪80年代以来市场环境发生巨大变化,顾客需求趋于多样化、个性化,不确定性增加,企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场。经济全球化趋势日益明显,这给企业带来的不仅是市场机遇,更增加了竞争难度,企业开始关注核心能力,摒弃那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,把有限资源放在最擅长的业务上,在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系,实现优势互补。基于此,供应链管理成为20世纪90年代以来研究实践的热点。它符合当前复杂多变的竞争环境,所以逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式。市场竞争已不再是企业与企业的竞争,已演变为一组企业组成的供应链与其他供应链之间的竞争。
  
  Internet和电子商务改变了企业管理的运营模式和世界经济的商业运作模式,推动了全球性经济和产业结构的大调整。企业的日常销售、信息发布、材料供应等都可以通过互连网进行交互和传递,世界经济进入了网络经济的新时代。今天的供应链早己超出了过去单纯的原材料与产品购销的单一对应关系,而发展成为一个由产品制造商、原材料供应商、商品零售商等在内的多方商家构成的“供应群落”,供应链的结构变得更加趋向网络化,供应链成员关系更加复杂,供应链管理的难度加大了。
  
  在这种全球经济大环境下,电子商务的发展,为供应链管理带来了新的契机,电子商务将传统的商务活动中物流、资金流和信息流利用网络技术进行整合,能直接与分布各地的客户、员工、供应商和经销商连接,创造更具竞争力的经营优势。电子商务可以使企业具有灵活的交易手段和快速的交货方式,可以帮助企业优化其内部管理流程,以更快捷的方式将产品和服务推向市场。
  
  供应链管理向基于Internet/Intranet的网络供应链管理模式发展,使得供应链活动中的生产商、销售商、供应商等进行统一的协调和计划,以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识的需要,从而实现高效的、一体化的供应链管理。供应链管理的实施和具体运作都离不开信息技术的支撑,电子商务供应链管理能够消除企业之间各种形态的信息化孤岛,通过Internet与电子商务技术把过去分离的业务过程集成起来,覆盖了从供应商到客户,建立跨企业的信息共享与业务集成,使企业能够更好地整合和优化利用各方的社会资源,分享和占有更多的市场机会,为企业创造更大的价值。作为一种全新的管理思想,供应链强调通过供应链各节点企业间的合作和协调,建立战略伙伴关系,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理、达到全局动态最优目标,最终实现“双赢”或“多赢”的目的。
  
  

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