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杜拉拉在SH开始了跳槽后的苦日子

发布时间:2011-12-02 09:27 来源:字号:T|T

  同样面对着打造流程搭建体系的使命,杜拉拉满心焦急,李卫东却匠意于心。

  有两件工作使杜拉拉在DB成为绅士,其一是和王伟的私家相关,其二是她戏剧性的升职。

  另一个题目是,就算沈乔治一天也不分开,这种履历传承式的运作照旧会呈现题目。好比某个部分的司理就曾经挑衅过另一个部分的人为:我们的事变难度不比他们的低,为什么我们的人为比他们的人为低?人家这是从根上就质疑作为定薪依据的汗青数据,汗青大概就差池,此刻复制汗青岂不是在复制错误?沈乔治想法把这次挑衅应付已往了,但拉拉在旁边看出来了,他应付得有些始末。

  在DB的时辰,拉拉无福得见DB的薪酬框架,但她知道王宏手上有这么一页纸,上面列着共九个级此外人为领域。而DB实验的是宽带薪酬制,不管您是什么部分的什么地位,从操纵工到副总裁(总裁除外,美国总部说了算),都在那九个级别中划定有对应的位置。云云,听凭谁来做C&;B司理,拿起那一张“薪酬框架”,就知道该出人家几多人为。

  拉拉站着不动,过了一会儿她说:“我有我的抱负。不是指当总监,那只能算是职业方针。我的抱负是做一个自由职颐魅者,专职分享职场履历。我不喜好同时慌乱地做许多的工作,我但愿用心致志地做好一两件工作,用我的生平去做好。为了抱负,此刻我必要一些HR的蕴蓄打底。你以为我的抱负怎样?”

  让拉拉这么想的导火索是微波炉变乱,有一回在行使微波炉的时辰,由于太过疲惫精力不齐集,拉拉没有关上炉门就按下了“开始”键。虽然,有掩护配置,炉门没有关上是不会“开始”的。可拉拉照旧吓出了一身盗汗,她呆呆地想,假如她的手没有从炉子里拿出来,假如微波炉没有掩护配置,那么其时她的手是否会被“高火”烤成乳猪爪呢?

  很快,李卫东从各部分收回了调盘查卷,他敏捷就确定了培训需求并提交了年度培训打算。何查理和麦大卫在李卫东的培训打算上同等给以了好评。人嘛,多数是你越鼓励他,他越来劲儿,李卫东也不破例——身为培训司理,他主动揽了一个黄国栋并没有让他干的活:整顿雇用流程。

  杜拉拉读得懂麦大卫一语双关的邮件,她咬咬牙,下定刻意要在硬指标以外再揽一个活儿——她要做薪酬宽带制!

  想维持近况也得竞争

  “什么意思?”拉拉公然顿时鉴戒地反问。

  “拉拉,你筹备在SH干到什么水平罢手?”

  但凡拉拉不肯意深谈的烦苦衷,王伟历来不等闲去探寻。但拉拉槽后康健便每况愈下,她灰头土脸地乘坐在SH这样一个疾走的战车上,令王伟没法儿不担忧,于是王伟感想必要详细地去探寻她的小我私人野心毕竟是什么。

  然则,这次的检验好像超出了她的耐受。这是一种不讲游戏法则的辛勤,它让人没有盼头,白白苦闷,而苦闷不单是一种了无生趣的游戏,照旧一种暗藏着伤害的状态。

  恰恰拉拉的年度加薪方案顺遂被亚太一次通过。两件工作遇到一路,麦大卫以为,大概杜拉拉喜好后发制人。

  至此,杜拉拉的薪酬宽带制和李卫东的雇用流程整顿,就像两匹铆足了劲的马开始了竞走。

  麦大卫曾经但愿黄国栋尽快整顿雇用流程。但思量到昔时HR的使命已经很重了,一些更迫切的题目尚未办理,黄国栋就装傻充愣没接麦大卫的话。现在李卫东主动请缨,麦大卫龙颜甚悦,特发邮件表彰一次。

  基于不停的命运平和善非人韧劲,杜拉拉在插手SH前就为槽后的苦日子做好了头脑筹备。

  马莱读了邮件没啥感受,拉拉却急了,她知道本身属于被划拉到后进那一拨里的。

  麦大卫接到申请后,既不测又兴奋。看来杜拉拉也算是个可造之材,能挑选宽带制这样先辈的好玩意儿来袭击,最少声名她有目光。

  竞争的发生,不只是由于资源不敷,偶然辰,为了维持近况也得参加竞争。好比杜拉拉有时和李卫东争抢将来总监的位置,她也不想争宠,可她要是再不起劲投身到争当先辈的集团勾当中去,她的司理位置没准就要晃荡。

  见她回响剧烈,王伟赶忙做了个相安无事的手势道:“哎,不要这么不友爱嘛,我就是顺嘴一问,完全没有过问干与你志向的意思,只要你的身材吃得消。但要让我嗣魅真心话,总监有什么好当的呢?固然我们不是豪富大贵,但最少我们的气力高于均匀程度,不必要为钱疾苦。”

  被誉为中国白领必读的职场修炼小说“杜拉拉”系列终于迎来收官之作,至此,杜拉拉无论恋爱也好,奇迹也好,在前三部里埋下的牵挂都将逐一揭开,水落石出。

  行政身世的拉拉,其时的职业方针就是做一个牛×的HR,因此,到SH当一个认真C&;B的HR司理可谓是她职业成长的里程碑。然则,到SH后的实际却与这方针不太同等。

  杜拉拉其人

  大部门环境下,一小我私人升职的时辰,听到最多的话是恭喜,但杜拉拉听到最多的是YOU DESERVE IT!意思是 “实至名归”,这种评价大抵浮现了杜拉拉一向以来的命运——欠好不坏,她获得了应得的,想得到就得支付,是个劳碌命。

  拉拉受此一吓,不由自主地问了本身一个题目:我这都是为了什么呀?

[内容简介]

  但SH没有宽带制,它实施的是多层制,并且是一个无比伟大的多层制。起首,它的级别系统是按职能来区分成立的,于是在DB一页纸能表述清晰的对象,在SH得用十几页纸才行,并且级别分得很细。

  那么SH是怎么给新人定人为的呢?拉拉调查了几天,发明首要是靠履历传承,而包袱者非沈乔治莫属。这样一来,离了沈乔治,拉拉还真拿禁绝该怎么给人家定人为了,拉拉感想很被动。

  以是,虽入职SH没几天,但拉拉领会最深的就是PAY STRUCTURE(薪酬框架)带来的烦恼。

  李卫东很快就计划好了一套用于网络培训需求的问卷,问卷计划得很智慧,既专业又简捷,李卫东发给各部分后顿时就挑逗起了各人的好奇心和热心。麦大卫感想脸上有光,大为兴奋。

  杜拉拉终于如愿以偿从老雇主DB槽到SH做C&;B司理,然而所谓跳槽,每每是好不轻易才找到了新事变,苦日子才方才开始。尚有那些你觉得早已已往了的陈年往事,大概某天就会以最始料不及的方法冒出来威胁你的幸福,来不及享受新婚高兴的杜拉拉就面对着这样的忧伤人生,但日子总要过下去。为了抱负,她时候筹备着。

  王伟点颔首:“太棒了!这就让人安心了。”拉拉没大白过来,她鉴戒地睁圆了眼睛,想分辨王伟是否阴谋给她下套。王伟摸摸拉拉那颗勤快的脑壳:“你看你,我是真认为这抱负不错。”

  所谓跳槽,每每是好不轻易才找到了新事变,苦日子却才方才开始,尤其是像拉拉这样没有做过薪酬的薪酬司理。

  在DB,每年抬举的司理少说也有二十几号,这些人个个能打肯拼,但杜拉拉拥有一项比别人牛逼的记载,升职前,她为了赶项目,半年加班700多个小时——折合88个事变日,按每月21个事变日计较,相等于4个多月的事变时刻。

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