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金锣:以“大融合”开启“大时代”

发布时间:2013-02-05 19:52 来源:中国网  字号:T|T

“在 2012 年 9 月份公布的中国企业 500 强中,金锣名列第 240 位;在 2012 ‘中国民营企业 500 强’榜单中,金锣排名第 37 位。”翻开 2012 年年肉食行业里的荣誉榜,金锣是当之无愧的“明星”。除了企业实力持续提升,近三年来金锣品牌认知率也是直线攀升。

“做人需要精神,做企业也需要精神。”对于企业的快速增长,金锣集团管理层如此解释。在他们看来,沂蒙精神正是金锣的品牌内涵所在,正是在沂蒙这个富有传奇色彩的土地上,才能诞生一个融合传统文化精神、吸纳现代企业管理制度的中国“ 500 强”企业。

事实上,融合本土化精神与现代企业管理制度的发展模式,在跨国公司中随处可以见:始自加州传遍世界的麦当劳( McDonald's )、始自旧金山走向全球的李维斯( Levi’s )、始自阿肯色州成就连锁业传奇的沃尔玛( Wal-Mart )……相比之下,面对不断膨胀的销售规模和国际化趋势,国内很多企业更喜欢褪去自己本土的外衣,其结果就是文化内涵的丧失,现代管理制度也很难坚持下去。

经历了三十年快速爆发,面对不断成熟的消费者、不断健全的市场规则,如何调试自己去适应新需求、新规则呢?很多国内企业都面临精神危机。或许,坚守着沂蒙精神的金锣集团,给了大家一个可行的答案:坚实的企业精神融合现代的企业制度。

坚守沂蒙精神:“做企业需要扎实的根基”

车行在沂蒙,映入眼帘的是片片原野和山丘,印入脑中的则是自古以来诞生在这片土地上的人物:从孔子老师郯子、被誉为“宗圣”的曾子、荀子、凿壁偷光向学的西汉著名丞相匡衡、《颜氏家训》作者颜之推、“书圣”王羲之,到近代抗日战争、解放战争中涌现的百万子弟兵,“沂蒙精神”绵延传承、不绝如缕。

正是在这片沃土上,金锣用 18 年时间走过了初创、夯实、腾飞之路,尤其是自 2009 年以来,金锣年均增长维持在 30% 以上,同时实现前后两端突破:后端的农业产业化上,推出了创新的“全生态产业链”,构建了一条从猪种、生态育养、安全加工到冷链物流的;前端的渠道建设上,通过全网控制、全国覆盖的模式完成了全国范围内销售力的布局,这也意味着,金锣基本构建了具备全国市场运作能力的业务团队和管理体系。

行业人士指出,相比其他同行来说,金锣的独特之处还是很鲜明的,尤其是其秉持的“沂蒙精神”。事实上,开拓进取、艰苦创业、实诚、坚持等等“沂蒙精神”中的精髓,确实一直是金锣人坚持的座右铭,用金锣集团董事长周连奎的话说就是,“沂蒙精神为企业注入诚信、实干精神,是企业安身立命的基本条件。”

“金锣发展过程中,经历了多次行业危机,都是在精神层面守住了自己的道德才最终走到了今日的舞台上。”金锣一位负责人介绍,在 18 年的历史中,金锣先后经历了多次行业危机,最终都是依靠山东人特有的实诚、坚持带领全行业走出低谷的。“比如:上世纪 90 年代中期,国内生产火腿肠的厂家之间的竞争达到‘白热化’,不少企业为了压缩成本不断降低火腿肠中肉类的含量,致使火腿肠质量迅速下降,以致于老百姓都戏称火腿肠为‘面棍’。在巨大的行业危机面前,金锣作为行业的龙头企业,率先提出“重新定义火腿肠”的行业发展理念,不惜压缩企业利润空间,提高火腿肠中肉的含量,重新赢回消费者。”

在行业危机之外,金锣的创新精神更是与其坚守的价值密切相关。从主动倡导更健康的冷鲜肉,到倡导更安全的行业标准,金锣都走在最前面。“企业经营中,每一次危机、每一次转型中,其艰难与责任之重大都是旁人难以理解的,若没有精神支撑很难下定决心并坚持下来。”周连奎表示,正是因为这样,他才体会到将“沂蒙精神”融入企业文化、精神之中的重要性。

事实上,经历了三十多年的市场经济洗礼,但凡中国的企业家,多半都对制度建设、人才培养有了深入的认识。不过对于企业创始人个性、企业本土化精神的体悟和坚持,则一直处于缺失的状态。然而对比了众多跨国企业,不难看出对本土精神或传统文化精神的坚持,正是企业能够做大做强、基业长青的途径之一。

“作为一家由乡镇企业发展起来的现代集团公司,能够很好地融合制度、人才等多方面的因素,为自身发展注入了持续不断的活力,确实值得研究。”行业人士表示,某种程度上说,不管是否是周连奎有意去挖掘、建设的,在金锣的企业文化中,对“沂蒙精神”的坚持,是其能够融合现代企业制度、吸引高端人才的重要原因之一,而其成功的人才激励制度、现代经理人制度,则是企业取得持续发展的活力的关键。

激发企业活力:“拥抱大融合的情怀”

“持续不断人才引进,给金锣带来了现代化企业管理制度,促进了金锣品牌、市场、产业链的发展,值得整个行业思考。”行业人士表示,自 2009 年开始到 2012 年,金锣几乎是用三年时间就完成全国性的扩张布局,这在整个行业里时非常罕见的,与十几年间金锣集团打牢了基础密切相关,其成功引入的职业经理人团队、现代企业制度则更是功不可没。

事实上,这正是周连奎设想的“大融合”战略,在他看来,融合了“沂蒙精神”的用人制度、人才培养制度是金锣“大融合战略”中的重要组成部分,“事实证明,阶梯化人才战略和培养体制有效激发了金锣集团的创新活力和生命力,为金锣企业稳定发展提供了有力保证。”

据了解,为了适应企业快速发展的要求,金锣集团通过外部引进和 “内部造血”机制吸引培养人才,确定了“以企业发展需要为导向,以素质提升和创新能力建设为核心”的人才培养开发模式,通过实施多阶次人才策略,来满足企业不同岗位不同阶段的发展需求,真正实现了人才培养的多元化和社会化。

“为了加强上游养殖基地的人才队伍建设,依托国家和省内重大科研计划、项目和基地建设,金锣重点培养引进了一大批具有国际视野的农业科技领军人才。”金锣负责人介绍,在决定企业未来的高层次人才培养和引进上,金锣大力引进行业优秀技术人员,形成了高级专家带头精干强劲的研发团队。

“在构建多梯次人才团队的基础上,金锣集团加大内部培训力度,构建了完善的培训体系,全面的培训需求调研体系以及系统的培训评估体系,用灵活多样的方式进行全员培训,提升员工的技术水平和职业素养。”金锣负责人介绍,以技术人员为例,为了保持同行业先进水平,金锣每年都会选派技术人员到美国、德国、日本、新加坡、加拿大等国家进行学习和研修,以掌握国际最新技术。

“大融合战略下的企业制度中,人才选拔和人才运用两条腿并行,既保持企业的良好竞争氛围和活力,又保证企业长效发展。”周连奎表示,人才是企业发展的基石,现代化企业管理中的最重要一环就是实现企业和员工的和谐发展,以人为本,积极实施人才战略,是金锣集团能够保持持续竞争力、快速发展的重要保证。

据介绍,在人才选拔上,金锣建立了与全国各类高校的战略合作关系,同时建设了企业大学,从大学生的引入到自有员工的培养,金锣搭建了一套业内领先、多元化、多层次的完备人才建设体系,为企业长效发展奠定了扎实基础;而在人才运用上,金锣大力拓展员工成才渠道,健全“能上能下”的干部队伍建设机制,推行从口头表扬到荣誉奖励的“立体精神激励”,驱动员工积极成长,这成为保持企业活力、创建良性竞争氛围的关键。

事实上,正是这种“大融合”的理想,奠定了金锣在新的竞争形势下能够大开大合、收放自如:行业内首创完善的全生态产业链模式,给予消费者最放心的质量守护;行业内首个尝鲜体育营销,成功提升企业品牌价值;行业内首创跨界营销,成功将金锣品牌推进时尚品牌行列,吸引更多消费者的认同度。

“整个产业链中,从养殖户到工厂工人,再到冷链物流、经销商,一直到消费者,都在金锣的守护之中,这也是周董事长希望实现的‘大融合’的理想。”金锣一位内部员工表示。

“对于一个企业来说,传统的精神是坚实的基础,良好的制度是发展的关键。”行业人士表示,企业家精神是创始人理念和传统文化精神相互融合的产物,良好的制度来自于职业经理人团队的搭建,纵观金锣十几年的发展史和 2009 年以来的年的腾飞史,正是“沂蒙精神”与现代企业管理制度的大融合最好的诠释,这种融合拉升了整个行业的发展进度,并为民营企业经济的发展提供了借鉴意义。

编辑: Winzi

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